27 Feb

Crecimiento Orgánico

Diseño de Estrategias y Proyectos para el Crecimiento Orgánico

Diseño de Estrategias y Proyectos para el Crecimiento Orgánico

Crecimiento orgánico: estrategia de desarrollo para la Innovación

 

ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting, nace como Agencia de Inteligencia Creativa al servicio de la Innovación, y propone el Crecimiento Orgánico, como estrategia de desarrollo, a las Organizaciones que quieren encarar nuevos retos.

El Crecimiento Orgánico apuesta por la importancia de las personas en las Organizaciones a la hora de plantearse nuevos objetivos: por su talento, su inteligencia y su optimismo . Y también por su responsabilidad y eficiencia.

Con el Crecimiento Orgánico se pretende afrontar los nuevos retos que plantea el contexto socioeconómico vigente, consolidando primero los pilares del futuro desarrollo. La apuesta consiste en superar la incertidumbre e ir ganando causas poco a poco.

Nuevas herramientas para nuevas estrategias

Las Organizaciones que inician este proceso de transformación, propio e interno, sólo tendrán éxito si cuentan con las herramientas que permitan nuevos enfoques a problemas con los que hasta ahora nunca antes se habían enfrentado. De ahí la necesidad de acceder a metodologías y sistemáticas que les permitan nuevas formas de pensar, de actuar y de innovar.

Las soluciones innovadoras deberán contar, desde fases tempranas, con los agentes implicados. Se trata de hacerles co-partícipes de la novedad. El resultado será fruto no sólo de un cuidadoso diseño desde el punto de vista estético (racional y funcional); también del emocional y del ético.

Nuevos tiempos, nuevos problemas

La revolución tecnológica y social sin precedentes que estamos viviendo, aflora continuamente nuevas problemáticas para las que apenas contamos con información previa que analizar o estudiar. La solución de problemas en las Organizaciones, independientemente de su naturaleza, queda en muchas ocasiones lejos de la posibilidad de despejar incógnitas, como si de un puzzle o problema lógico se tratara.

Al contrario, los nuevos problemas se nos plantean como auténticos misterios. Y por tanto las tácticas para resolverlos poco o nada tienen que ver con las formulaciones lineales y analíticas a las que estamos habituados. Éstas seguirán siendo válidas, no obstante, para fases posteriores, cuando la acción en una determinada dirección empiece a darnos datos de su rendimiento.

 

Estrategia Orgánica para el diseño de nuevos procesos

Estrategia Orgánica es aquélla que, fundamentada en el core value que permita la Felicidad Orgánica de los integrantes de la Organización, y con foco de atención en el propio proceso, permite lograr el Crecimiento Orgánico previsto.

Los nuevos procesos, que den respuesta a los nuevos problemas, se caracterizan por centrarse en las personas destinatarias de la nueva solución que propongamos. Por tanto la empatía con el Cliente nos dará la clave para ofrecer soluciones a necesidades u oportunidades cada vez más complejas y/o más específicas.

Los nuevos procesos deberán adaptarse a las necesidades del Cliente en cada posible contacto o interacción con nuestra marca. De ahí que toda la organización deba dar debida respuesta en cada momento. No sólo eso, sino que la Organización al completo deberá ser capaz de identificar cuantas más oportunidades mejor para conseguir auténticas propuestas diferenciales para el Cliente. Para ello, una nueva disposición individual y organizacional que rompa con estructuras y prácticas ligadas a procesos exclusivamente lógico-lineales, por conocidos, será imprescindible. Se trata de ser capaces de transitar de la idea al éxito de la idea.

Y para llegar a conectar con el Cliente en cada momento, nuevas formas de comunicación nos permitirán despertar las emociones que harán que el recuerdo y reconocimiento de nuestra marca / producto /servicio sea positivo e imborrable.

 

¿Interesado/a en que colaboremos con tu Organización en el Diseño de nuevos Proyectos o Estrategias? Solicita aquí que te contactemos sin compromiso:

09 Feb

INNOVACIÓN Y RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

RSC: experiencias y valores

 

En Zaragoza están calando con fuerza experiencias empresariales responsables y sostenibles. Unas veteranas y conocidas en la ciudad, como las de Ecología y Desarrollo, Ebrópolis o la Fundación OZANAM, y otras más recientes, como las del CaféRSC promovido por Social in Way, el CHSR (Casco Histórico Socialmente Responsable) de Zaragoza, o la iniciativa Pilarín con fines benéficos, son sólo algunas de ellas.

Sin embargo, las prácticas socialmente responsables y sostenibles surgen de las personas. Personas involucradas, que creen fírmemente en los beneficios que estas prácticas reportan a todos. Estos días, he tenido el placer de compartir CaféRSC con algunos de ellos, organizadores, colaboradores y asistentes. ¡¡¡Felicidades a todos por enriquecer estos cafés!!!

 

Y hablando de Responsabilidad Social Empresarial, Zaragoza será de nuevo referente con la celebración de la 4ª edición del Congreso Nacional de RSE, especialmente orientado a las PYMES.

 

Innovar y ser socialmente responsables, ¿son incompatibles?

 

A tenor de lo escuchado en las mesas del CaféRSC a las que he tenido el placer de asistir, Innovación y RSC no sólo no son incompatibles, sino que tienen un gran paralelismo.

Ambos procesos requieren un cambio de cultura asociado a nuevas prácticas de organización, cooperación y toma de decisiones, que afecta a todos los grupos de interés involucrados en cada caso.

Tanto en Innovación como en RSC, el objetivo primordial es crear valor para su justificación. Valor relativo a las perspectivas económica, social y ambiental. Ambos procesos requieren altas dosis de Creatividad y de sistematización para lograr novedad y/o diferenciación en sus propuestas.

 

Definir la estrategia desde los valores

 

Al tratar de RSC y de potenciales propuestas de valor, surgen sobre la mesa, inmediatamente, aspectos de vital importancia para todos, como la necesidad de:

  1. Una visión global del proceso, que reflexione sobre todos los aspectos implicados
  2. Una visión natural que cuide los ecosistemas, considerando los impactos sociales y ambientales de las propuestas
  3. Inteligencia para definir y mejorar los procesos
  4. Empatía con todos los grupos de interés
  5. Optimismo para afrontar las barreras y los cambios asociados a la propuesta
  6. Inspirar a terceros con la creatividad de la propuesta
  7. Integrar diferentes perfiles y visiones, para lograr propuestas inclusivas
  8. Asociación con personas y organizaciones sinérgicas, que sumen valor
  9. Ser responsable con todos los recursos implicados
  10. Ser eficiente, para lograr más con menos.

En definitiva, Innovación y RSC son procesos que responden ambos a una verdadera Estrategia Orgánica que promueva la necesaria transformación desde el seno de las propias organizaciones.

 

¿Interesado en revisar tu estrategia empresarial o en acometer un nuevo proyecto? Solicita aquí que nos pongamos en contacto contigo:

 

10 Dec

Neuromanagement para la Ideación

ESTRATEGIA ORGÁNICA_Business Coaching & Consulting: Neuromarketing para la Ideación

ESTRATEGIA ORGÁNICA_Business Coaching & Consulting: Neuromarketing para la Ideación

Profesionales e Ideación

En el proceso de Innovación, probablemente la fase más crítica de todas sea la de Ideación. De la capacidad que tengamos de dar una respuesta adecuada a las necesidades y oportunidades que detectemos en el mercado, dependerá el éxito de la Innovación propuesta.

Como profesional participante en el desarrollo de Proyectos, Líneas de Negocio o Empresas, quizás hayas vivido sensaciones relacionadas con el planteamiento de partida, del tipo:

– No es correcto
– No se han tenido en cuenta muchos matices
– Nos lo han impuesto
– Yo lo habría enfocado de otra manera…

Dificultades para la correcta Ideación

Efectivamente, la fase de Ideación termina en muchas ocasiones “secuestrada” por distintos motivos:

Trampas que nos tiende nuestro propio cerebro
– Aplicación incorrecta de técnicas más extendidas
– Falta de herramientas adecuadas

El resultado de todo ello se traduce en ideas que, de forma similar a lo que puede ocurrir con el crecimiento de un árbol al que no damos los cuidados necesarios al inicio de su desarrollo, se transforman en propuestas enanas, torcidas o incluso enfermas.

 

Neuromanagement para la Ideación

ESTRATEGIA ORGÁNICA basa sus servicios de Business Coaching & Consulting en el Neuromanagement.

Neuromanagement es una disciplina que aplica los conocimientos de la neurociencia a la gestión del talento, y por ende a la gestión de Proyectos y de Empresas. Este enfoque facilita la orientación de Proyectos y Empresas al Cliente (interno y externo), dando mayor relevancia al factor humano, a pesar de toda la tecnología que la Innovación propuesta pueda ofrecer. Aplicada en fase de Creatividad e Ideación, nos permite dar Solución a Problemas de forma orgánica. Es por tanto, además, una excelente disciplina para mejorar la Experiencia del Cliente.

La solución a las dificultades para partir de ideas concebidas de forma correcta, pasa por la Concienciación sobre la problemática de un mal planteamiento y sus consecuencias, el Conocimiento de las mejores técnicas y herramientas para fomentar y sistematizar la Creatividad, y la creación del contexto o clima necesario para generar el ecosistema necesario que nos permita dejar crecer nuestras mejores ideas.

 

¿Ideas pequeñas? ¡No, gracias! ¡¡Debes dejarnos crecer!!

 

Si estás interesado, solicita que te contactemos:

 

11 Sep

EXPERIENCIA DE CLIENTE

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ESTRATEGIA ORGÁNICA: Valores

 

Facilitamos a continuación un Manual de Experiencia de Cliente de ESTRATEGIA ORGÁNICAConsultora para el Desarrollo Orgánico de Creatividad, Innovación y Cambio para Profesionales y Organizacionesen Educación y Empresa.

Esperamos que os sea de utilidad!

 

¿QUÉ ES ESTRATEGIA ORGÁNICA?

ESTRATEGIA ORGÁNICA es un modelo de Consultoría basado en un paradigma o modelo innovador de:

  • Desarrollo Individual (Personal y/o Profesional),
  • Emprendimiento (para Proyectos, Organizaciones y Empresas) y
  • Educativo

basado en tres pilares:

  1. la Creatividad,
  2. la Innovación  y
  3. el Cambio inherente a estos procesos.

Su potencial reside en la alineación de los valores en los que se fundamenta el modelo con nuestra condición, la de los seres humanos. Esta alineación de valores individuales y/o colectivos y de los valores de la estrategia a seguir, permite aprovechar mejor nuestro propio potencial gracias a los descubrimientos de la neurociencia sobre el funcionamiento de nuestro cerebro.

 

¿POR QUÉ ESTRATEGIA ORGÁNICA?

La evolución de la tecnología está alcanzando tales cotas de desarrollo que nos está permitiendo ser testigos de un cambio de época. El cambio es fruto de grandes transformaciones socioeconómicas derivadas de la globalización, y de las nuevas formas y canales de relación y comunicación que han surgido recientemente, asociadas a ella. Estos avances tecnológicos nos están permitiendo amplificar nuestros círculos de relación de forma nunca antes conocida.

La situación descrita nos enfrenta a retos nuevos, que exigen distintas habilidades y capacidades: procesamiento de información con agilidad, desarrollo de criterio propio, mayor capacidad de aprendizaje, de colaboración, de creatividad e innovación, y de capacidad de gestión de los constantes cambios que habremos de vivir. Pero, ¿estamos realmente preparados para afrontar estos nuevos retos con ciertas garantías de éxito?

Al mismo tiempo, el siglo XXI será además de un siglo de grandes retos, una época en la que se realizarán enormes avances en el conocimiento del funcionamiento del cerebro humano, seguramente la “tecnología” más compleja a la que vayamos a tener acceso.

De cómo encaremos los nuevos contextos en los que nos desenvolvamos de ahora en adelante (vitales, profesionales, empresariales y educativos), dependerá nuestro desarrollo personal y profesional y también los logros, individuales y colectivos, que seamos capaces de alcanzar.

 

¿PARA QUÉ ESTRATEGIA ORGÁNICA?

Este panorama, en apariencia incierto y desafiante, pero también repleto de oportunidades, requiere de estrategias de actuación y desarrollo que nos permitan alcanzar cotas de felicidad individual y colectiva con todo aquello que emprendamos, y a lo que le dediquemos los recursos que dispongamos.

De ahí la importancia de la estrategia a seguir. En el camino recorrido hemos aprendido que no todas las estrategias son válidas en términos de felicidad y de eficiencia en la consecución de objetivos propuestos. Toda aquella estrategia que vaya en contra de lo que somos, de nuestra condición orgánica, será finalmente inefectiva.

ESTRATEGIA ORGÁNICA, ofrece un modelo de planificación acorde a la naturaleza de los individuos, generando de esta forma un contexto apto para el fomento y sistematización de la Creatividad que de pie a la Innovación a través de nuevas propuestas de valor, al tiempo que permite gestionar el Cambio propio y el de aquellos a los que dirigimos las propuestas de valor.

ESTRATEGIA ORGÁNICA propone la planificación a partir de una visión global, de forma natural, inteligente, empática y optimista, que inspire nuevas propuestas de valor, responsables y eficientes,  gracias a la integración y la asociación de ideas y personas.

 

 

¿CÓMO HACER USO DE ESTRATEGIA ORGÁNICA?

Nuestros Clientes se benefician de las distintas opciones de desarrollo con nosotros, en relación a su recreación interna y al desarrollo de proyectos de diversa naturaleza.

Para ello, ESTRATEGIA ORGÁNICA ofrece servicios y actuaciones orientados a la difusión, la formación y la experimentación de dinámicas que favorezcan el desarrollo de las capacidades y habilidades necesarias que permitan, a individuos, profesionales, organizaciones y proyectos, en el ámbito empresarial, social y educativo, ser capaces de alcanzar las metas propuestas y de aportar valor real a la sociedad.

ESTRATEGIA ORGÁNICA promueve con sus servicios cinco aspectos claves para lograr el éxito deseado:

  1. Desarrollo del liderazgo
  2. Capacidad de recreación
  3. Cultivo del talento individual y colectivo
  4. Colaboración y cooperación entre individuos y empresas
  5. Orientación a la acción.

 

¿DÓNDE HACER USO DE ESTRATEGIA ORGÁNICA?

ESTRATEGIA ORGÁNICA está especialmente recomendada para utilizarse en los siguientes ámbitos:

  • Ámbito Individual: tanto personal como profesional
  • Ámbito del Emprendimiento: tanto en el caso de Proyectos como en el de Empresas y Organizaciones
  • Ámbito Educativo: tanto en la Educación formal como en la vocacional

 

¿CUÁNDO HACER USO DE ESTRATEGIA ORGÁNICA?

ESTRATEGIA ORGÁNICA está especialmente indicada en situaciones de:

  • Desarrollo de ideas, proyectos, productos, líneas de negocio, mercados, empresas,… y también en casos de desarrollo individual, personal y profesional
  • Madurez de productos y/o servicios, de ideas o propuestas, y necesidad de reinvención
  • Crisis o Cambio/s
  • Escasez de recursos
  • Necesidad de superar fallos, errores o malas experiencias
  • Procesos de Aprendizaje
  • Procesos de Innovación

En definitiva ESTRATEGIA ORGÁNICA es un paradigma de innovación individual, social, profesional, empresarial y educativo, apto para todos.