14 Apr

VISIÓN 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: Visión 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: Visión 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: VISIÓN 2020

 

En ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting creemos en:

– el Liderazgo Creativo que fomenta la toma de decisiones consensuada y situacional en el seno de las Organizaciones,

– la Corresponsabilidad de los profesionales en las Organizaciones, de la que se derivan privilegios (como la posibilidad de ser agentes transformadores de áreas de interés) y obligaciones (como la responsabilidad de actuar con ética)

– la virtud de la Diversidad de talentos, de puntos de vista y de enfoques para el equilibrio y la excelencia empresarial

– la necesidad y conveniencia de que todos los profesionales involucrados aporten Ideas para la solución de problemáticas o el diseño de nuevas propuestas de valor

– el increíble potencial de la Inteligencia individual y, más aún, de la colectiva

– el Cultivo desde edades tempranas y durante todo el periodo educativo del germen de un desarrollo personal y profesional óptimo que, más allá de los conocimientos, preste además la debida atención al desarrollo de habilidades sociales y creativas

Por ello, los profesionales de ESTRATEGIA ORGÁNICA fomentamos una VISIÓN GLOBAL del análisis de problemas, necesidades y oportunidades de las Organizaciones, en favor de:

– el EMPRENDIMIENTO y el INTRA-EMPRENDIMIENTO
– la COOPERACIÓN EMPRESARIAL
– la CREATIVIDAD, la INNOVACIÓN y el CAMBIO
que creemos necesario tanto en el ámbito de EDUCACIÓN como en el de EMPRESA.

Para ello, nos apasiona DISEÑAR PARA INNOVAR, es decir, Diseñar Soluciones (Estrategias, Proyectos, Productos y/o Servicios) Creativas que den respuesta a problemáticas, necesidades o bien a oportunidades previamente identificadas, con un enfoque diferenciador y siempre de forma:

  • Inteligente
  • Colectiva
  • Funcional
  • Inclusiva
  • Atractiva
  • Eficiente
  • Sostenible

En esta línea, los profesionales de ESTRATEGIA ORGÁNICA:

>> Promovemos iniciativas para la identificación de oportunidades de Crecimiento de las empresas
>> Facilitamos el liderazgo creativo y situacional del Proceso de Diseño de Soluciones
>> Orientamos el Diseño del Proceso al aporte de valor y soluciones al Cliente, por parte de toda la estructura organizativa
>> Colaboramos con sus equipos humanos en el desarrollo de dinámicas de trabajo en las que
utilizamos técnicas de co-ideación y co-creación.

Nuestra metodología está concebida para lograr un Diseño Orgánico de Estrategias de:

  • Emprendimiento  e Intra-emprendimiento
  • Cooperación empresarial en torno a Proyectos
  • Desarrollo empresarial
  • Nuevas líneas de negocio
  • Diseño de Productos y
  • Servicios
    • Innovación de Servicios
      • Diseño de la Experiencia de Cliente

Además prestamos servicios de Business Coaching & Consulting a PYMES para preparar el reto de la Innovación Excelente, en el marco del Programa europeo H2020.

Conforme a nuestra VISIÓN 2020, quizás sea necesario menos de aquello a lo que estamos acostumbrados,
>> Menos autolimitaciones
>> Menos enfoque competitivo
>> Menos trabas operacionales y/o burocráticas

para lograr más, incluso de lo previsto:
>> Más oportunidades de éxito
>> Más valor añadido
>> Más credibilidad

 

¿Crees que tu Organización merece estar alineada con nuestra VISIÓN 2020? Si es así, solicita aquí que te contactemos para valorar cualquier posible colaboración. ¡Gracias por tu interés!

27 Feb

Crecimiento Orgánico

Diseño de Estrategias y Proyectos para el Crecimiento Orgánico

Diseño de Estrategias y Proyectos para el Crecimiento Orgánico

Crecimiento orgánico: estrategia de desarrollo para la Innovación

 

ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting, nace como Agencia de Inteligencia Creativa al servicio de la Innovación, y propone el Crecimiento Orgánico, como estrategia de desarrollo, a las Organizaciones que quieren encarar nuevos retos.

El Crecimiento Orgánico apuesta por la importancia de las personas en las Organizaciones a la hora de plantearse nuevos objetivos: por su talento, su inteligencia y su optimismo . Y también por su responsabilidad y eficiencia.

Con el Crecimiento Orgánico se pretende afrontar los nuevos retos que plantea el contexto socioeconómico vigente, consolidando primero los pilares del futuro desarrollo. La apuesta consiste en superar la incertidumbre e ir ganando causas poco a poco.

Nuevas herramientas para nuevas estrategias

Las Organizaciones que inician este proceso de transformación, propio e interno, sólo tendrán éxito si cuentan con las herramientas que permitan nuevos enfoques a problemas con los que hasta ahora nunca antes se habían enfrentado. De ahí la necesidad de acceder a metodologías y sistemáticas que les permitan nuevas formas de pensar, de actuar y de innovar.

Las soluciones innovadoras deberán contar, desde fases tempranas, con los agentes implicados. Se trata de hacerles co-partícipes de la novedad. El resultado será fruto no sólo de un cuidadoso diseño desde el punto de vista estético (racional y funcional); también del emocional y del ético.

Nuevos tiempos, nuevos problemas

La revolución tecnológica y social sin precedentes que estamos viviendo, aflora continuamente nuevas problemáticas para las que apenas contamos con información previa que analizar o estudiar. La solución de problemas en las Organizaciones, independientemente de su naturaleza, queda en muchas ocasiones lejos de la posibilidad de despejar incógnitas, como si de un puzzle o problema lógico se tratara.

Al contrario, los nuevos problemas se nos plantean como auténticos misterios. Y por tanto las tácticas para resolverlos poco o nada tienen que ver con las formulaciones lineales y analíticas a las que estamos habituados. Éstas seguirán siendo válidas, no obstante, para fases posteriores, cuando la acción en una determinada dirección empiece a darnos datos de su rendimiento.

 

Estrategia Orgánica para el diseño de nuevos procesos

Estrategia Orgánica es aquélla que, fundamentada en el core value que permita la Felicidad Orgánica de los integrantes de la Organización, y con foco de atención en el propio proceso, permite lograr el Crecimiento Orgánico previsto.

Los nuevos procesos, que den respuesta a los nuevos problemas, se caracterizan por centrarse en las personas destinatarias de la nueva solución que propongamos. Por tanto la empatía con el Cliente nos dará la clave para ofrecer soluciones a necesidades u oportunidades cada vez más complejas y/o más específicas.

Los nuevos procesos deberán adaptarse a las necesidades del Cliente en cada posible contacto o interacción con nuestra marca. De ahí que toda la organización deba dar debida respuesta en cada momento. No sólo eso, sino que la Organización al completo deberá ser capaz de identificar cuantas más oportunidades mejor para conseguir auténticas propuestas diferenciales para el Cliente. Para ello, una nueva disposición individual y organizacional que rompa con estructuras y prácticas ligadas a procesos exclusivamente lógico-lineales, por conocidos, será imprescindible. Se trata de ser capaces de transitar de la idea al éxito de la idea.

Y para llegar a conectar con el Cliente en cada momento, nuevas formas de comunicación nos permitirán despertar las emociones que harán que el recuerdo y reconocimiento de nuestra marca / producto /servicio sea positivo e imborrable.

 

¿Interesado/a en que colaboremos con tu Organización en el Diseño de nuevos Proyectos o Estrategias? Solicita aquí que te contactemos sin compromiso:

09 Feb

INNOVACIÓN Y RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

RSC: experiencias y valores

 

En Zaragoza están calando con fuerza experiencias empresariales responsables y sostenibles. Unas veteranas y conocidas en la ciudad, como las de Ecología y Desarrollo, Ebrópolis o la Fundación OZANAM, y otras más recientes, como las del CaféRSC promovido por Social in Way, el CHSR (Casco Histórico Socialmente Responsable) de Zaragoza, o la iniciativa Pilarín con fines benéficos, son sólo algunas de ellas.

Sin embargo, las prácticas socialmente responsables y sostenibles surgen de las personas. Personas involucradas, que creen fírmemente en los beneficios que estas prácticas reportan a todos. Estos días, he tenido el placer de compartir CaféRSC con algunos de ellos, organizadores, colaboradores y asistentes. ¡¡¡Felicidades a todos por enriquecer estos cafés!!!

 

Y hablando de Responsabilidad Social Empresarial, Zaragoza será de nuevo referente con la celebración de la 4ª edición del Congreso Nacional de RSE, especialmente orientado a las PYMES.

 

Innovar y ser socialmente responsables, ¿son incompatibles?

 

A tenor de lo escuchado en las mesas del CaféRSC a las que he tenido el placer de asistir, Innovación y RSC no sólo no son incompatibles, sino que tienen un gran paralelismo.

Ambos procesos requieren un cambio de cultura asociado a nuevas prácticas de organización, cooperación y toma de decisiones, que afecta a todos los grupos de interés involucrados en cada caso.

Tanto en Innovación como en RSC, el objetivo primordial es crear valor para su justificación. Valor relativo a las perspectivas económica, social y ambiental. Ambos procesos requieren altas dosis de Creatividad y de sistematización para lograr novedad y/o diferenciación en sus propuestas.

 

Definir la estrategia desde los valores

 

Al tratar de RSC y de potenciales propuestas de valor, surgen sobre la mesa, inmediatamente, aspectos de vital importancia para todos, como la necesidad de:

  1. Una visión global del proceso, que reflexione sobre todos los aspectos implicados
  2. Una visión natural que cuide los ecosistemas, considerando los impactos sociales y ambientales de las propuestas
  3. Inteligencia para definir y mejorar los procesos
  4. Empatía con todos los grupos de interés
  5. Optimismo para afrontar las barreras y los cambios asociados a la propuesta
  6. Inspirar a terceros con la creatividad de la propuesta
  7. Integrar diferentes perfiles y visiones, para lograr propuestas inclusivas
  8. Asociación con personas y organizaciones sinérgicas, que sumen valor
  9. Ser responsable con todos los recursos implicados
  10. Ser eficiente, para lograr más con menos.

En definitiva, Innovación y RSC son procesos que responden ambos a una verdadera Estrategia Orgánica que promueva la necesaria transformación desde el seno de las propias organizaciones.

 

¿Interesado en revisar tu estrategia empresarial o en acometer un nuevo proyecto? Solicita aquí que nos pongamos en contacto contigo:

 

04 Feb

ESTRATEGIA ORGANICA EN FACEBOOK

ESTRATEGIA ORGANICA PARA EL APRENDIZAJE

Ya disponemos de la página Facebook de ESTRATEGIA ORGANICA, para que sirva de foro de encuentro e intercambio de opiniones, ideas y experiencias sobre el contenido del ebook ESTRATEGIA ORGANICA PARA EL APRENDIZAJE“.

Sois bienvenidos todos los que de una u otra forma intervenís en el Proceso de Aprendizaje: padres y madres, tutores, educadores, profesionales de la industria de la Educación; pero también todos los que estéis interesados en Aprender a Aprender.

Recordad que el ebook saldrá a la venta el próximo 11 de febrero. Hasta entonces, podéis suscribiros para estar al tanto de todas las novedades.