07 Jul

Innovación a través de la Cooperación Empresarial

Cooperación empresarial

Cooperación Empresarial

Se entiende por Cooperación Empresarial la colaboración de dos o más empresas en favor de un proyecto común, al que todas las empresas cooperantes aportan valor y del que todas las empresas participantes esperan obtener un rendimiento extra.

Aparentemente el planteamiento es sencillo. Sin embargo existen frenos: las reservas y los miedos, a abrir el melón de la cooperación con otras empresas (quizás la competencia), pueden abortar la operación incluso antes de iniciarse.

 

La “llamada” de la Cooperación Empresarial

Actualmente la Cooperación Empresarial empieza a ser habitual dado que solventa uno de los principales problemas de nuestra economía: el tamaño de las unidades empresariales (autónomos, microempresas y PYMES en su gran mayoría) como factor limitante a la hora de acometer proyectos más ambiciosos.

Pero enseguida surge la pregunta: ¿cuándo tiene sentido acercarse a iniciativas de cooperación empresarial?

Son varios los síntomas que la empresa puede detectar en su día a día, que pueden indicar la conveniencia de optar por este tipo de actuaciones: falta de resultados de la propia actividad, excesiva competencia que ahoga la empresa, escasos recursos para acometer nuevos proyectos, sensación de agotamiento físico y mental de los  profesionales que impide enfocar los problemas de otra forma, por nombrar sólo algunos.

 

Ventajas de la Cooperación empresarial

Los propósitos para los que plantearse la Cooperación Empresarial pueden ser varios:

  • Mejorar la autoestima a través de las relaciones y la acción
  • Ofrecer una propuesta de valor conjunta, atractiva y novedosa para el Cliente
  • Enriquecer las redes de contacto propias
  • Establecer nuevas redes de contacto
  • Idear más y mejor
  • Acelerar procesos de implementación de ideas
  • Lograr mejor rendimiento

 

La Cooperación Empresarial como contexto: DAFO

Aceptado el reto de la Cooperación Empresarial, merece la pena analizar el nuevo contexto en el que vamos a operar, con el fin de plantear la estrategia adecuada. El siguiente análisis DAFO corresponde a proyectos de cooperación empresarial en los que he participado en calidad de consultora, facilitadora de liderazgo creativo y de cultura de innovación:

Debilidades

  • Escasa apertura a empresas de la competencia
  • Desconfianza acerca del compromiso de los demás
  • Desconocimiento de las otras empresas participantes, que limita la comunicación

Amenazas

  • Falta de visión común de las empresas participantes
  • Falta de liderazgo en el nuevo contexto de cooperación empresarial

Fortalezas

  • Más recursos
  • Más capacidad de actuación
  • Más notoriedad de cara al mercado
  • Mayor alcance en la difusión de novedades
  • Mayor motivación

Oportunidades

  • Motivar el crecimiento de la propia actividad empresarial
  • Catalizar el interés de más empresas en favor del proyecto común
  • Acometer proyectos inviables en solitario
  • Acceder a ayudas a la Innovación, por lo novedoso de la propuesta de valor
  • Mayor potencial de comunicación, por el interés que despierta la iniciativa y por el valor que aporta, la solución común, al Cliente
  • Liderar el desarrollo de un eje de crecimiento: territorial, sectorial,…

 

Diseño de la estrategia

El diseño de la estrategia de cooperación empresarial, deberá contemplar las siguientes medidas para mitigar los riesgos de la iniciativa:

  • Propiciar encuentros regulares y frecuentes
  • Fomentar el pensamiento divergente
  • Diseñar una estrategia común entre todos los participantes
  • Apoyarse en una consultora que aporte liderazgo creativo y cultura de innovación

En ESTRATEGIA ORGÁNICA alineamos intereses de empresas en favor de proyectos de cooperación empresarial. Si estás interesado en esta línea de innovación, solicita aquí que nos pongamos en contacto contigo. ¡Gracias!

 

14 Apr

VISIÓN 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: Visión 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: Visión 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: VISIÓN 2020

 

En ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting creemos en:

– el Liderazgo Creativo que fomenta la toma de decisiones consensuada y situacional en el seno de las Organizaciones,

– la Corresponsabilidad de los profesionales en las Organizaciones, de la que se derivan privilegios (como la posibilidad de ser agentes transformadores de áreas de interés) y obligaciones (como la responsabilidad de actuar con ética)

– la virtud de la Diversidad de talentos, de puntos de vista y de enfoques para el equilibrio y la excelencia empresarial

– la necesidad y conveniencia de que todos los profesionales involucrados aporten Ideas para la solución de problemáticas o el diseño de nuevas propuestas de valor

– el increíble potencial de la Inteligencia individual y, más aún, de la colectiva

– el Cultivo desde edades tempranas y durante todo el periodo educativo del germen de un desarrollo personal y profesional óptimo que, más allá de los conocimientos, preste además la debida atención al desarrollo de habilidades sociales y creativas

Por ello, los profesionales de ESTRATEGIA ORGÁNICA fomentamos una VISIÓN GLOBAL del análisis de problemas, necesidades y oportunidades de las Organizaciones, en favor de:

– el EMPRENDIMIENTO y el INTRA-EMPRENDIMIENTO
– la COOPERACIÓN EMPRESARIAL
– la CREATIVIDAD, la INNOVACIÓN y el CAMBIO
que creemos necesario tanto en el ámbito de EDUCACIÓN como en el de EMPRESA.

Para ello, nos apasiona DISEÑAR PARA INNOVAR, es decir, Diseñar Soluciones (Estrategias, Proyectos, Productos y/o Servicios) Creativas que den respuesta a problemáticas, necesidades o bien a oportunidades previamente identificadas, con un enfoque diferenciador y siempre de forma:

  • Inteligente
  • Colectiva
  • Funcional
  • Inclusiva
  • Atractiva
  • Eficiente
  • Sostenible

En esta línea, los profesionales de ESTRATEGIA ORGÁNICA:

>> Promovemos iniciativas para la identificación de oportunidades de Crecimiento de las empresas
>> Facilitamos el liderazgo creativo y situacional del Proceso de Diseño de Soluciones
>> Orientamos el Diseño del Proceso al aporte de valor y soluciones al Cliente, por parte de toda la estructura organizativa
>> Colaboramos con sus equipos humanos en el desarrollo de dinámicas de trabajo en las que
utilizamos técnicas de co-ideación y co-creación.

Nuestra metodología está concebida para lograr un Diseño Orgánico de Estrategias de:

  • Emprendimiento  e Intra-emprendimiento
  • Cooperación empresarial en torno a Proyectos
  • Desarrollo empresarial
  • Nuevas líneas de negocio
  • Diseño de Productos y
  • Servicios
    • Innovación de Servicios
      • Diseño de la Experiencia de Cliente

Además prestamos servicios de Business Coaching & Consulting a PYMES para preparar el reto de la Innovación Excelente, en el marco del Programa europeo H2020.

Conforme a nuestra VISIÓN 2020, quizás sea necesario menos de aquello a lo que estamos acostumbrados,
>> Menos autolimitaciones
>> Menos enfoque competitivo
>> Menos trabas operacionales y/o burocráticas

para lograr más, incluso de lo previsto:
>> Más oportunidades de éxito
>> Más valor añadido
>> Más credibilidad

 

¿Crees que tu Organización merece estar alineada con nuestra VISIÓN 2020? Si es así, solicita aquí que te contactemos para valorar cualquier posible colaboración. ¡Gracias por tu interés!

23 Mar

CULTURA DE INNOVACIÓN

Cultura de Innovación: la Oportunidad

 

El IAF (Instituto Aragonés de Fomento) y la AEC (Asociación Española para la Calidad) han llegado a un acuerdo de colaboración para la difusión entre el tejido aragonés empresarialdel Estudio sobre La Cultura de la Innovación en España

El estudio, pionero a nivel mundial, es una iniciativa abierta que busca sumar a todos aquellos que creen en la Cultura de la Innovación y que están comprometidos en su difusión e implantación en las empresas y en la sociedad.

Fundamentos de la Cultura de Innovación

Toda Cultura Organizacional que pretenda orientarse a la Innovación, debe ser inequívocamente una Gran Cultura. John Coleman, describió sus fundamentos en el artículo “Los seis pilares de una gran Cultura Organizacional”.

By @gapingvoid based on “The six components of a great culture” (John Coleman, 2013)

Visión global

Visión, Misión y Valores conforman la Estrategia de la Organización. Pero ésta, lejos de ser impuesta, convendrá que sea co-diseñada por todos los integrantes de la empresa. De otra forma, será difícilmente asumida e interiorizada por quienes son los verdaderos responsables de su desarrollo.
La visión global y compartida de la Estrategia Empresarial, es el auténtico catalizador de prácticas de colaboración y soporte mutuo, en aras de lograr los objetivos previstos y, quién sabe, si incluso más aún. Porque si todas las personas encargadas de llevar a buen puerto la nave empresarial, tienen una visión clara de lo que quieren llegar a conseguir, y en función de qué valores, su potencial de rendimiento como equipo se multiplica.

Buenas Prácticas 

Para ello, será necesario eliminar en las Organizaciones aquellas barreras que dificulten la posibilidad de interactuar de forma libre y espontánea, sin miedo al fracaso, a lo establecido o al qué dirán. Fomentar la ideación, la posibilidad de prueba y de fallo a pequeña escala en el seno de las empresas, es la única vía para lograr nuevos éxitos.

Las Personas

Pero la Estrategia de la Organización no ha de ser patrimonio exclusivo de ésta. De hecho, las estrategias deben ser diseñadas por personas, para personas. Las empresas deben desarrollar la capacidad de comunicar de forma eficiente internamente, pero también hacia el exterior. De esta forma, se hace imprescindible incorporar al diseño de estrategias a stakeholders y a Clientes. Éste es el caso del diseño de la Experiencia del Cliente.

 

Las historias

Para comunicar de forma efectiva, sabemos que las buenas historias son capaces de despertar nuestro interés y, en consecuencia, de captar nuestra atención. Las historias que despiertan emociones, son las auténticas puertas de acceso a la experiencia del Cliente (ya sea interno o externo) y a la fidelización a la marca/empresa y a los productos y/o servicios que la Organización ofrezca.

 

¿Imaginas?

¿Imaginas poder ser agente de transformación en tu Empresa u Organización? ¿Imaginas que tu punto de vista sea tomado en consideración? ¿Imaginas que en lugar de ser tratado como empleado, seas considerado colaborador? ¿Imaginas que tu Empresa / Organización sea capaz de generar nuevo valor para la sociedad? Ya hay quien lo está haciendo.

ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting, te acompaña en el proceso de transformación necesario, tanto si se trata del diseño de Estrategias empresariales como de Proyectos de Innovación.

Si estás interesado en que nos pongamos en contacto con tu empresa, indica a continuación los datos de contacto:

 

 

09 Feb

INNOVACIÓN Y RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

RSC: experiencias y valores

 

En Zaragoza están calando con fuerza experiencias empresariales responsables y sostenibles. Unas veteranas y conocidas en la ciudad, como las de Ecología y Desarrollo, Ebrópolis o la Fundación OZANAM, y otras más recientes, como las del CaféRSC promovido por Social in Way, el CHSR (Casco Histórico Socialmente Responsable) de Zaragoza, o la iniciativa Pilarín con fines benéficos, son sólo algunas de ellas.

Sin embargo, las prácticas socialmente responsables y sostenibles surgen de las personas. Personas involucradas, que creen fírmemente en los beneficios que estas prácticas reportan a todos. Estos días, he tenido el placer de compartir CaféRSC con algunos de ellos, organizadores, colaboradores y asistentes. ¡¡¡Felicidades a todos por enriquecer estos cafés!!!

 

Y hablando de Responsabilidad Social Empresarial, Zaragoza será de nuevo referente con la celebración de la 4ª edición del Congreso Nacional de RSE, especialmente orientado a las PYMES.

 

Innovar y ser socialmente responsables, ¿son incompatibles?

 

A tenor de lo escuchado en las mesas del CaféRSC a las que he tenido el placer de asistir, Innovación y RSC no sólo no son incompatibles, sino que tienen un gran paralelismo.

Ambos procesos requieren un cambio de cultura asociado a nuevas prácticas de organización, cooperación y toma de decisiones, que afecta a todos los grupos de interés involucrados en cada caso.

Tanto en Innovación como en RSC, el objetivo primordial es crear valor para su justificación. Valor relativo a las perspectivas económica, social y ambiental. Ambos procesos requieren altas dosis de Creatividad y de sistematización para lograr novedad y/o diferenciación en sus propuestas.

 

Definir la estrategia desde los valores

 

Al tratar de RSC y de potenciales propuestas de valor, surgen sobre la mesa, inmediatamente, aspectos de vital importancia para todos, como la necesidad de:

  1. Una visión global del proceso, que reflexione sobre todos los aspectos implicados
  2. Una visión natural que cuide los ecosistemas, considerando los impactos sociales y ambientales de las propuestas
  3. Inteligencia para definir y mejorar los procesos
  4. Empatía con todos los grupos de interés
  5. Optimismo para afrontar las barreras y los cambios asociados a la propuesta
  6. Inspirar a terceros con la creatividad de la propuesta
  7. Integrar diferentes perfiles y visiones, para lograr propuestas inclusivas
  8. Asociación con personas y organizaciones sinérgicas, que sumen valor
  9. Ser responsable con todos los recursos implicados
  10. Ser eficiente, para lograr más con menos.

En definitiva, Innovación y RSC son procesos que responden ambos a una verdadera Estrategia Orgánica que promueva la necesaria transformación desde el seno de las propias organizaciones.

 

¿Interesado en revisar tu estrategia empresarial o en acometer un nuevo proyecto? Solicita aquí que nos pongamos en contacto contigo:

 

11 Sep

EXPERIENCIA DE CLIENTE

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ESTRATEGIA ORGÁNICA: Valores

 

Facilitamos a continuación un Manual de Experiencia de Cliente de ESTRATEGIA ORGÁNICAConsultora para el Desarrollo Orgánico de Creatividad, Innovación y Cambio para Profesionales y Organizacionesen Educación y Empresa.

Esperamos que os sea de utilidad!

 

¿QUÉ ES ESTRATEGIA ORGÁNICA?

ESTRATEGIA ORGÁNICA es un modelo de Consultoría basado en un paradigma o modelo innovador de:

  • Desarrollo Individual (Personal y/o Profesional),
  • Emprendimiento (para Proyectos, Organizaciones y Empresas) y
  • Educativo

basado en tres pilares:

  1. la Creatividad,
  2. la Innovación  y
  3. el Cambio inherente a estos procesos.

Su potencial reside en la alineación de los valores en los que se fundamenta el modelo con nuestra condición, la de los seres humanos. Esta alineación de valores individuales y/o colectivos y de los valores de la estrategia a seguir, permite aprovechar mejor nuestro propio potencial gracias a los descubrimientos de la neurociencia sobre el funcionamiento de nuestro cerebro.

 

¿POR QUÉ ESTRATEGIA ORGÁNICA?

La evolución de la tecnología está alcanzando tales cotas de desarrollo que nos está permitiendo ser testigos de un cambio de época. El cambio es fruto de grandes transformaciones socioeconómicas derivadas de la globalización, y de las nuevas formas y canales de relación y comunicación que han surgido recientemente, asociadas a ella. Estos avances tecnológicos nos están permitiendo amplificar nuestros círculos de relación de forma nunca antes conocida.

La situación descrita nos enfrenta a retos nuevos, que exigen distintas habilidades y capacidades: procesamiento de información con agilidad, desarrollo de criterio propio, mayor capacidad de aprendizaje, de colaboración, de creatividad e innovación, y de capacidad de gestión de los constantes cambios que habremos de vivir. Pero, ¿estamos realmente preparados para afrontar estos nuevos retos con ciertas garantías de éxito?

Al mismo tiempo, el siglo XXI será además de un siglo de grandes retos, una época en la que se realizarán enormes avances en el conocimiento del funcionamiento del cerebro humano, seguramente la “tecnología” más compleja a la que vayamos a tener acceso.

De cómo encaremos los nuevos contextos en los que nos desenvolvamos de ahora en adelante (vitales, profesionales, empresariales y educativos), dependerá nuestro desarrollo personal y profesional y también los logros, individuales y colectivos, que seamos capaces de alcanzar.

 

¿PARA QUÉ ESTRATEGIA ORGÁNICA?

Este panorama, en apariencia incierto y desafiante, pero también repleto de oportunidades, requiere de estrategias de actuación y desarrollo que nos permitan alcanzar cotas de felicidad individual y colectiva con todo aquello que emprendamos, y a lo que le dediquemos los recursos que dispongamos.

De ahí la importancia de la estrategia a seguir. En el camino recorrido hemos aprendido que no todas las estrategias son válidas en términos de felicidad y de eficiencia en la consecución de objetivos propuestos. Toda aquella estrategia que vaya en contra de lo que somos, de nuestra condición orgánica, será finalmente inefectiva.

ESTRATEGIA ORGÁNICA, ofrece un modelo de planificación acorde a la naturaleza de los individuos, generando de esta forma un contexto apto para el fomento y sistematización de la Creatividad que de pie a la Innovación a través de nuevas propuestas de valor, al tiempo que permite gestionar el Cambio propio y el de aquellos a los que dirigimos las propuestas de valor.

ESTRATEGIA ORGÁNICA propone la planificación a partir de una visión global, de forma natural, inteligente, empática y optimista, que inspire nuevas propuestas de valor, responsables y eficientes,  gracias a la integración y la asociación de ideas y personas.

 

 

¿CÓMO HACER USO DE ESTRATEGIA ORGÁNICA?

Nuestros Clientes se benefician de las distintas opciones de desarrollo con nosotros, en relación a su recreación interna y al desarrollo de proyectos de diversa naturaleza.

Para ello, ESTRATEGIA ORGÁNICA ofrece servicios y actuaciones orientados a la difusión, la formación y la experimentación de dinámicas que favorezcan el desarrollo de las capacidades y habilidades necesarias que permitan, a individuos, profesionales, organizaciones y proyectos, en el ámbito empresarial, social y educativo, ser capaces de alcanzar las metas propuestas y de aportar valor real a la sociedad.

ESTRATEGIA ORGÁNICA promueve con sus servicios cinco aspectos claves para lograr el éxito deseado:

  1. Desarrollo del liderazgo
  2. Capacidad de recreación
  3. Cultivo del talento individual y colectivo
  4. Colaboración y cooperación entre individuos y empresas
  5. Orientación a la acción.

 

¿DÓNDE HACER USO DE ESTRATEGIA ORGÁNICA?

ESTRATEGIA ORGÁNICA está especialmente recomendada para utilizarse en los siguientes ámbitos:

  • Ámbito Individual: tanto personal como profesional
  • Ámbito del Emprendimiento: tanto en el caso de Proyectos como en el de Empresas y Organizaciones
  • Ámbito Educativo: tanto en la Educación formal como en la vocacional

 

¿CUÁNDO HACER USO DE ESTRATEGIA ORGÁNICA?

ESTRATEGIA ORGÁNICA está especialmente indicada en situaciones de:

  • Desarrollo de ideas, proyectos, productos, líneas de negocio, mercados, empresas,… y también en casos de desarrollo individual, personal y profesional
  • Madurez de productos y/o servicios, de ideas o propuestas, y necesidad de reinvención
  • Crisis o Cambio/s
  • Escasez de recursos
  • Necesidad de superar fallos, errores o malas experiencias
  • Procesos de Aprendizaje
  • Procesos de Innovación

En definitiva ESTRATEGIA ORGÁNICA es un paradigma de innovación individual, social, profesional, empresarial y educativo, apto para todos.

 

02 Sep

ESTRATEGIA ORGÁNICA obtiene la calificación MILE

ESTRATEGIA ORGANICA

ESTRATEGIA ORGÁNICA ha recibido la calificación MILE que el Gobierno de Aragón otorga a las iniciativas locales emprendedoras que proponen servicios innovadores, con criterios de viabilidad técnica y económica.

ESTRATEGIA ORGÁNICA es un modelo de Consultoría para el desarrollo profesional, individual y colectivo, que ofrece su apoyo en el ámbito de la educación y de las empresas. La iniciativa busca concienciar, formar y dotar de herramientas, a profesionales y organizaciones, que les permitan lograr una renovación interna basada en su propio potencial. Gracias a la colaboración fundamentada en este modelo, con profesionales y organizaciones, se logra el desarrollo de la capacidad interna para generar Innovación a través del fomento de la Creatividad y la correcta gestión del Cambio.

 

POSIBILIDADES DE DESARROLLO CON EL MODELO

ESTRATEGIA ORGÁNICA

 

Recreación

 

Con emprendedores, directivos y/o empresarios

Servicios de Consultoría técnica para la Innovación

  • Diagnóstico del Clima de Innovación en la organización
  • Diagnóstico de puntos fuertes y de mejora de los líderes para la Innovación en la organización

Servicios de Formación

  • Workshow sobre Cultura de Innovación

Estudios de Mercado y Tendencias para la Innovación

  • Business Intelligence para detectar tendencias y oportunidades para el desarrollo estratégico orgánico

 

Nota: Acogiéndose a cualquiera de estas ventajas, las microempresas calificadas MILE por el Gobierno de Aragón, pueden acceder a las subvenciones previstas en su caso.

 

Con profesionales y/o empleados

Servicios de Formación

  • Workshow sobre Cultura de Innovación
  • Workshow sobre Liderazgo Creativo

 

Desarrollo de Proyectos de Innovación 

  • Ideación
  • Generación de Propuestas de Valor
  • Análisis de factibilidad de la Innovación
  • Conceptualización y branding
  • Introducción en el mercado y comercialización
  • Apoyo al logro de subvenciones para la Innovación
  • Desarrollo de Proyectos de Innovación a través de la Cooperación empresarial