¿Proyectos estratégicos en cartera?

reindustrializaciónEn ESTRATEGIA ORGÁNICA estamos planificando el año 2017 de cara a la solicitud de ayudas a la financiación de proyectos estratégicos, de las empresas españolas, a desarrollar durante los próximos años.

Estos proyectos estratégicos se fundamentan en acciones de I+D+i o bien en inversiones en activos, alineadas con retos de ámbito nacional y europeo.

Hemos identificado los Retos 2017 para la competitividad y la I+D+i, de mayor relevancia, que conviene integrar en la estrategia empresarial para alcanzar el nivel de excelencia que requieren el mercado y las ayudas a las que se puede acceder en concurrencia competitiva.

El nivel de presupuesto de inversión necesario, y el tiempo previsto para su implementación, son factores que pueden terminar con la puesta en marcha de proyectos interesantes si no se cuenta con un apoyo financiero adecuado.

Sin embargo, la obtención de ayudas para los proyectos estratégicos de las empresas supone disponer de un cash flow positivo en la fase de I+D o de inversión en activos, que contribuye a la viabilidad y rentabilidad de los proyectos.

La colaboración continuada que establecemos con nuestros Clientes nos ha permitido lograr, en el periodo 2015 -2016, un 100% de éxito en la obtención de ayudas nacionales solicitadas.

 

Zaragoza, España / 2016 – 2017

ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting, al servicio de la competitividad y la I+D+i

[Contacto]

 

 

 

ACELERACIÓN ORGÁNICA VÍA INSTRUMENTO PYME

Financiación pública europea

La UE, en el marco del Programa para la Investigación y la Innovación Horizonte 2020, ha previsto un vehículo de financiación de proyectos desarrollados por PYMES europeas involucradas en la Innovación: el Instrumento PYME.

Este programa europeo marco tiene vigencia desde el 2014 hasta el 2020.

 

¿Qué financia el Instrumento PYME?

El Instrumento PYME consta de tres Fases bien diferenciadas. De las tres Fases, sólo son objeto de financiación las 2 primeras:

La Fase 1 financia el estudio de mercado y análisis de viabilidad de la Innovación, que de como resultado un Plan de Negocio.

La Fase 2 financia el desarrollo de prototipos o demostradores, que permitan a la Innovación, con un Plan de Negocio desarrollado, llegar al mercado.

 

¿Qué dotación facilita el Instrumento PYME?

La Fase 1 dota a las empresas de 50.000€ para llevar a cabo las acciones necesarias para desarrollar el Plan de Negocio asociado a la Innovación.

La CE concede en Fase 2, a través de este vehículo, hasta el 70% de los costes elegibles del presupuesto del proyecto a llevar a cabo (hasta el 100% en el caso de proyectos relacionados con Salud y también en el caso de entidades sin ánimo de lucro). Los proyectos planteados han de conseguir tener la Innovación lista para su introducción en el mercado, en el plazo máximo de 2 años, desde que la CE firma la concesión de financiación.

El arco de financiación que plantea la CE a través de Instrumento PYME va de 0,5M€ a 2,5M€.

En Fase 3, se facilita a las empresas el coaching necesario y el acceso a redes internacionales que permitan a las PYMES lograr sus objetivos comerciales, y financieros.

 

¿Esta vía, puede ser para nosotros?

Sí, siempre que se cumplan dos requisitos:

El primero, fundamental, es que la empresa solicitante tenga condición de PYME según la Recomendación 2003/361/CE,  que recoge los criterios de la Comisión Europea para la clasificación de empresas como PYMES.

El segundo, esencial, que la PYME cuente con un proyecto de Innovación como eje de su estrategia de crecimiento, a nivel europeo o global, en los próximos años.

 

¿Cuándo hay posibilidad de presentar una propuesta?

Ya conocemos el calendario del año 2016 para el Instrumento PYME, y las fechas de corte previstas para Fase 1 y Fase 2.

 

Calendario 2016_Instrumento PYME

Calendario 2016_Instrumento PYME

 

Es importante tener en cuenta que es posible acudir a Fase 2 sin haber acudido previamente a Fase 1, siempre que se cuente con el Plan de Negocio requerido.

 

 

 

ACTITUD INNOVADORA

Actitud innovadora

Actitud Innovadora

 

Innovar conlleva cambios en uno o más aspectos, pero en muchas ocasiones los agentes de la Innovación deben ser capaces de aportar soluciones novedosas con la condición de ser también coherentes. Se trata de lograr cambios sin romper del todo con la historia de la marca u organización. Es lo que en sectores artesanales se denomina combinar tradición y vanguardia.

Innovación y Creatividad son conceptos que se relacionan con frecuencia. Sin embargo, no son equivalentes. La Innovación requiere de Creatividad para lograr la necesaria diferenciación. Sin embargo la Creatividad no implica necesariamente Innovación.

Y es que todos los individuos somos creativos en algún grado. A la hora de resolver problemas, todos tenemos la capacidad de aportar soluciones desde diferentes perspectivas. Y esta aproximación creativa a los problemas, también incluye el planteamiento de límites o restricciones a las posibles soluciones. Es decir, todos tenemos la capacidad de participar en el Proceso de Innovación de una u otra forma.

Sin embargo, con frecuencia se asocia el calificativo de Innovadoras a aquellas personas que afrontan el proceso creativo desde una perspectiva de ruptura con lo establecido, de cambio drástico en la forma de proceder o en el enfoque del planteamiento.

Participar en el Proceso de Innovación requiere, por parte de todos los agentes involucrados, de una Actitud Innovadora, independientemente de cuál sea su perfil creativo. Pero, ¿cómo se logra esta Actitud Innovadora?

 

Tres Claves para una Actitud Innovadora

 

1. Cerrar círculos abiertos del pasado

A menudo nuestro espíritu se encuentra perturbado por condicionantes mentales, muchas veces asociados a cuestiones pasadas. Sólo cuando cerramos estos círculos viciosos de pensamiento, tomando conciencia de lo aprendido y agradeciéndolo sinceramente, conseguimos desprendernos de este lastre de pensamientos negativos o dañinos, que nos mantienen en la senda ya recorrida y nos alejan de las nuevas oportunidades.

2. Alcanzar un estado mental sereno, que nos permita enfocarnos a la Creatividad

Sólo cuando estamos centrados en el presente, evitando miradas retrospectivas, permitimos a nuestro cerebro realizar el viaje mental despreocupado, libre y creativo.

3. Comunicar con Asertividad

Los cambios asociados a la Innovación a menudo generan incertidumbre y recelos, lo que dificulta el éxito de la misma. Comunicar con Asertividad las ventajas de las nuevas ideas que se barajen o de las nuevas soluciones adoptadas, facilitará una mayor aceptación. Destacar los beneficios que aporta la novedad y poner de relevancia cómo respeta la esencia o la tradición, es vital para dotar de coherencia al Proceso de Innovación y también a la propia Innovación, ya sea en un contexto personal o profesional.

 

Estrategia Orgánica: Inteligencia Creativa al servicio de la Innovación

 

Estrategia Orgánica es un modelo de consultoría innovador que orienta el Proceso de Innovación en las Organizaciones.  Estimula la resolución de problemas de forma creativa por parte de equipos multidisciplinares (a menudo con perfiles creativos diferentes) y facilita el diseño de nuevas soluciones de forma consensuada. Además, fomenta en los profesionales una nueva cultura de trabajo: la Cultura de Innovación.

 

¿Interesado/a en Estrategia Orgánica como modelo de Innovación en tu Organización? ¡Solicita que te contactemos!:

Innovación a través de la Cooperación Empresarial

Cooperación empresarial

Cooperación Empresarial

Se entiende por Cooperación Empresarial la colaboración de dos o más empresas en favor de un proyecto común, al que todas las empresas cooperantes aportan valor y del que todas las empresas participantes esperan obtener un rendimiento extra.

Aparentemente el planteamiento es sencillo. Sin embargo existen frenos: las reservas y los miedos, a abrir el melón de la cooperación con otras empresas (quizás la competencia), pueden abortar la operación incluso antes de iniciarse.

 

La “llamada” de la Cooperación Empresarial

Actualmente la Cooperación Empresarial empieza a ser habitual dado que solventa uno de los principales problemas de nuestra economía: el tamaño de las unidades empresariales (autónomos, microempresas y PYMES en su gran mayoría) como factor limitante a la hora de acometer proyectos más ambiciosos.

Pero enseguida surge la pregunta: ¿cuándo tiene sentido acercarse a iniciativas de cooperación empresarial?

Son varios los síntomas que la empresa puede detectar en su día a día, que pueden indicar la conveniencia de optar por este tipo de actuaciones: falta de resultados de la propia actividad, excesiva competencia que ahoga la empresa, escasos recursos para acometer nuevos proyectos, sensación de agotamiento físico y mental de los  profesionales que impide enfocar los problemas de otra forma, por nombrar sólo algunos.

 

Ventajas de la Cooperación empresarial

Los propósitos para los que plantearse la Cooperación Empresarial pueden ser varios:

  • Mejorar la autoestima a través de las relaciones y la acción
  • Ofrecer una propuesta de valor conjunta, atractiva y novedosa para el Cliente
  • Enriquecer las redes de contacto propias
  • Establecer nuevas redes de contacto
  • Idear más y mejor
  • Acelerar procesos de implementación de ideas
  • Lograr mejor rendimiento

 

La Cooperación Empresarial como contexto: DAFO

Aceptado el reto de la Cooperación Empresarial, merece la pena analizar el nuevo contexto en el que vamos a operar, con el fin de plantear la estrategia adecuada. El siguiente análisis DAFO corresponde a proyectos de cooperación empresarial en los que he participado en calidad de consultora, facilitadora de liderazgo creativo y de cultura de innovación:

Debilidades

  • Escasa apertura a empresas de la competencia
  • Desconfianza acerca del compromiso de los demás
  • Desconocimiento de las otras empresas participantes, que limita la comunicación

Amenazas

  • Falta de visión común de las empresas participantes
  • Falta de liderazgo en el nuevo contexto de cooperación empresarial

Fortalezas

  • Más recursos
  • Más capacidad de actuación
  • Más notoriedad de cara al mercado
  • Mayor alcance en la difusión de novedades
  • Mayor motivación

Oportunidades

  • Motivar el crecimiento de la propia actividad empresarial
  • Catalizar el interés de más empresas en favor del proyecto común
  • Acometer proyectos inviables en solitario
  • Acceder a ayudas a la Innovación, por lo novedoso de la propuesta de valor
  • Mayor potencial de comunicación, por el interés que despierta la iniciativa y por el valor que aporta, la solución común, al Cliente
  • Liderar el desarrollo de un eje de crecimiento: territorial, sectorial,…

 

Diseño de la estrategia

El diseño de la estrategia de cooperación empresarial, deberá contemplar las siguientes medidas para mitigar los riesgos de la iniciativa:

  • Propiciar encuentros regulares y frecuentes
  • Fomentar el pensamiento divergente
  • Diseñar una estrategia común entre todos los participantes
  • Apoyarse en una consultora que aporte liderazgo creativo y cultura de innovación

En ESTRATEGIA ORGÁNICA alineamos intereses de empresas en favor de proyectos de cooperación empresarial. Si estás interesado en esta línea de innovación, solicita aquí que nos pongamos en contacto contigo. ¡Gracias!

 

VISIÓN 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: Visión 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: Visión 2020

ESTRATEGIA ORGÁNICA: VISIÓN 2020

 

En ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting creemos en:

– el Liderazgo Creativo que fomenta la toma de decisiones consensuada y situacional en el seno de las Organizaciones,

– la Corresponsabilidad de los profesionales en las Organizaciones, de la que se derivan privilegios (como la posibilidad de ser agentes transformadores de áreas de interés) y obligaciones (como la responsabilidad de actuar con ética)

– la virtud de la Diversidad de talentos, de puntos de vista y de enfoques para el equilibrio y la excelencia empresarial

– la necesidad y conveniencia de que todos los profesionales involucrados aporten Ideas para la solución de problemáticas o el diseño de nuevas propuestas de valor

– el increíble potencial de la Inteligencia individual y, más aún, de la colectiva

– el Cultivo desde edades tempranas y durante todo el periodo educativo del germen de un desarrollo personal y profesional óptimo que, más allá de los conocimientos, preste además la debida atención al desarrollo de habilidades sociales y creativas

Por ello, los profesionales de ESTRATEGIA ORGÁNICA fomentamos una VISIÓN GLOBAL del análisis de problemas, necesidades y oportunidades de las Organizaciones, en favor de:

– el EMPRENDIMIENTO y el INTRA-EMPRENDIMIENTO
– la COOPERACIÓN EMPRESARIAL
– la CREATIVIDAD, la INNOVACIÓN y el CAMBIO
que creemos necesario tanto en el ámbito de EDUCACIÓN como en el de EMPRESA.

Para ello, nos apasiona DISEÑAR PARA INNOVAR, es decir, Diseñar Soluciones (Estrategias, Proyectos, Productos y/o Servicios) Creativas que den respuesta a problemáticas, necesidades o bien a oportunidades previamente identificadas, con un enfoque diferenciador y siempre de forma:

  • Inteligente
  • Colectiva
  • Funcional
  • Inclusiva
  • Atractiva
  • Eficiente
  • Sostenible

En esta línea, los profesionales de ESTRATEGIA ORGÁNICA:

>> Promovemos iniciativas para la identificación de oportunidades de Crecimiento de las empresas
>> Facilitamos el liderazgo creativo y situacional del Proceso de Diseño de Soluciones
>> Orientamos el Diseño del Proceso al aporte de valor y soluciones al Cliente, por parte de toda la estructura organizativa
>> Colaboramos con sus equipos humanos en el desarrollo de dinámicas de trabajo en las que
utilizamos técnicas de co-ideación y co-creación.

Nuestra metodología está concebida para lograr un Diseño Orgánico de Estrategias de:

  • Emprendimiento  e Intra-emprendimiento
  • Cooperación empresarial en torno a Proyectos
  • Desarrollo empresarial
  • Nuevas líneas de negocio
  • Diseño de Productos y
  • Servicios
    • Innovación de Servicios
      • Diseño de la Experiencia de Cliente

Además prestamos servicios de Business Coaching & Consulting a PYMES para preparar el reto de la Innovación Excelente, en el marco del Programa europeo H2020.

Conforme a nuestra VISIÓN 2020, quizás sea necesario menos de aquello a lo que estamos acostumbrados,
>> Menos autolimitaciones
>> Menos enfoque competitivo
>> Menos trabas operacionales y/o burocráticas

para lograr más, incluso de lo previsto:
>> Más oportunidades de éxito
>> Más valor añadido
>> Más credibilidad

 

¿Crees que tu Organización merece estar alineada con nuestra VISIÓN 2020? Si es así, solicita aquí que te contactemos para valorar cualquier posible colaboración. ¡Gracias por tu interés!

CULTURA DE INNOVACIÓN

Cultura de Innovación: la Oportunidad

 

El IAF (Instituto Aragonés de Fomento) y la AEC (Asociación Española para la Calidad) han llegado a un acuerdo de colaboración para la difusión entre el tejido aragonés empresarialdel Estudio sobre La Cultura de la Innovación en España

El estudio, pionero a nivel mundial, es una iniciativa abierta que busca sumar a todos aquellos que creen en la Cultura de la Innovación y que están comprometidos en su difusión e implantación en las empresas y en la sociedad.

Fundamentos de la Cultura de Innovación

Toda Cultura Organizacional que pretenda orientarse a la Innovación, debe ser inequívocamente una Gran Cultura. John Coleman, describió sus fundamentos en el artículo “Los seis pilares de una gran Cultura Organizacional”.

By @gapingvoid based on “The six components of a great culture” (John Coleman, 2013)

Visión global

Visión, Misión y Valores conforman la Estrategia de la Organización. Pero ésta, lejos de ser impuesta, convendrá que sea co-diseñada por todos los integrantes de la empresa. De otra forma, será difícilmente asumida e interiorizada por quienes son los verdaderos responsables de su desarrollo.
La visión global y compartida de la Estrategia Empresarial, es el auténtico catalizador de prácticas de colaboración y soporte mutuo, en aras de lograr los objetivos previstos y, quién sabe, si incluso más aún. Porque si todas las personas encargadas de llevar a buen puerto la nave empresarial, tienen una visión clara de lo que quieren llegar a conseguir, y en función de qué valores, su potencial de rendimiento como equipo se multiplica.

Buenas Prácticas 

Para ello, será necesario eliminar en las Organizaciones aquellas barreras que dificulten la posibilidad de interactuar de forma libre y espontánea, sin miedo al fracaso, a lo establecido o al qué dirán. Fomentar la ideación, la posibilidad de prueba y de fallo a pequeña escala en el seno de las empresas, es la única vía para lograr nuevos éxitos.

Las Personas

Pero la Estrategia de la Organización no ha de ser patrimonio exclusivo de ésta. De hecho, las estrategias deben ser diseñadas por personas, para personas. Las empresas deben desarrollar la capacidad de comunicar de forma eficiente internamente, pero también hacia el exterior. De esta forma, se hace imprescindible incorporar al diseño de estrategias a stakeholders y a Clientes. Éste es el caso del diseño de la Experiencia del Cliente.

 

Las historias

Para comunicar de forma efectiva, sabemos que las buenas historias son capaces de despertar nuestro interés y, en consecuencia, de captar nuestra atención. Las historias que despiertan emociones, son las auténticas puertas de acceso a la experiencia del Cliente (ya sea interno o externo) y a la fidelización a la marca/empresa y a los productos y/o servicios que la Organización ofrezca.

 

¿Imaginas?

¿Imaginas poder ser agente de transformación en tu Empresa u Organización? ¿Imaginas que tu punto de vista sea tomado en consideración? ¿Imaginas que en lugar de ser tratado como empleado, seas considerado colaborador? ¿Imaginas que tu Empresa / Organización sea capaz de generar nuevo valor para la sociedad? Ya hay quien lo está haciendo.

ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting, te acompaña en el proceso de transformación necesario, tanto si se trata del diseño de Estrategias empresariales como de Proyectos de Innovación.

Si estás interesado en que nos pongamos en contacto con tu empresa, indica a continuación los datos de contacto:

 

 

Crecimiento Orgánico

Diseño de Estrategias y Proyectos para el Crecimiento Orgánico

Diseño de Estrategias y Proyectos para el Crecimiento Orgánico

Crecimiento orgánico: estrategia de desarrollo para la Innovación

 

ESTRATEGIA ORGÁNICA Business Coaching & Consulting, nace como Agencia de Inteligencia Creativa al servicio de la Innovación, y propone el Crecimiento Orgánico, como estrategia de desarrollo, a las Organizaciones que quieren encarar nuevos retos.

El Crecimiento Orgánico apuesta por la importancia de las personas en las Organizaciones a la hora de plantearse nuevos objetivos: por su talento, su inteligencia y su optimismo . Y también por su responsabilidad y eficiencia.

Con el Crecimiento Orgánico se pretende afrontar los nuevos retos que plantea el contexto socioeconómico vigente, consolidando primero los pilares del futuro desarrollo. La apuesta consiste en superar la incertidumbre e ir ganando causas poco a poco.

Nuevas herramientas para nuevas estrategias

Las Organizaciones que inician este proceso de transformación, propio e interno, sólo tendrán éxito si cuentan con las herramientas que permitan nuevos enfoques a problemas con los que hasta ahora nunca antes se habían enfrentado. De ahí la necesidad de acceder a metodologías y sistemáticas que les permitan nuevas formas de pensar, de actuar y de innovar.

Las soluciones innovadoras deberán contar, desde fases tempranas, con los agentes implicados. Se trata de hacerles co-partícipes de la novedad. El resultado será fruto no sólo de un cuidadoso diseño desde el punto de vista estético (racional y funcional); también del emocional y del ético.

Nuevos tiempos, nuevos problemas

La revolución tecnológica y social sin precedentes que estamos viviendo, aflora continuamente nuevas problemáticas para las que apenas contamos con información previa que analizar o estudiar. La solución de problemas en las Organizaciones, independientemente de su naturaleza, queda en muchas ocasiones lejos de la posibilidad de despejar incógnitas, como si de un puzzle o problema lógico se tratara.

Al contrario, los nuevos problemas se nos plantean como auténticos misterios. Y por tanto las tácticas para resolverlos poco o nada tienen que ver con las formulaciones lineales y analíticas a las que estamos habituados. Éstas seguirán siendo válidas, no obstante, para fases posteriores, cuando la acción en una determinada dirección empiece a darnos datos de su rendimiento.

 

Estrategia Orgánica para el diseño de nuevos procesos

Estrategia Orgánica es aquélla que, fundamentada en el core value que permita la Felicidad Orgánica de los integrantes de la Organización, y con foco de atención en el propio proceso, permite lograr el Crecimiento Orgánico previsto.

Los nuevos procesos, que den respuesta a los nuevos problemas, se caracterizan por centrarse en las personas destinatarias de la nueva solución que propongamos. Por tanto la empatía con el Cliente nos dará la clave para ofrecer soluciones a necesidades u oportunidades cada vez más complejas y/o más específicas.

Los nuevos procesos deberán adaptarse a las necesidades del Cliente en cada posible contacto o interacción con nuestra marca. De ahí que toda la organización deba dar debida respuesta en cada momento. No sólo eso, sino que la Organización al completo deberá ser capaz de identificar cuantas más oportunidades mejor para conseguir auténticas propuestas diferenciales para el Cliente. Para ello, una nueva disposición individual y organizacional que rompa con estructuras y prácticas ligadas a procesos exclusivamente lógico-lineales, por conocidos, será imprescindible. Se trata de ser capaces de transitar de la idea al éxito de la idea.

Y para llegar a conectar con el Cliente en cada momento, nuevas formas de comunicación nos permitirán despertar las emociones que harán que el recuerdo y reconocimiento de nuestra marca / producto /servicio sea positivo e imborrable.

 

¿Interesado/a en que colaboremos con tu Organización en el Diseño de nuevos Proyectos o Estrategias? Solicita aquí que te contactemos sin compromiso:

INNOVACIÓN Y RSC (Responsabilidad Social Corporativa)

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

Estrategia Orgánica: Valores para el cambio y la sostenibilidad. Valores para la Innovación y la RSC.

RSC: experiencias y valores

 

En Zaragoza están calando con fuerza experiencias empresariales responsables y sostenibles. Unas veteranas y conocidas en la ciudad, como las de Ecología y Desarrollo, Ebrópolis o la Fundación OZANAM, y otras más recientes, como las del CaféRSC promovido por Social in Way, el CHSR (Casco Histórico Socialmente Responsable) de Zaragoza, o la iniciativa Pilarín con fines benéficos, son sólo algunas de ellas.

Sin embargo, las prácticas socialmente responsables y sostenibles surgen de las personas. Personas involucradas, que creen fírmemente en los beneficios que estas prácticas reportan a todos. Estos días, he tenido el placer de compartir CaféRSC con algunos de ellos, organizadores, colaboradores y asistentes. ¡¡¡Felicidades a todos por enriquecer estos cafés!!!

 

Y hablando de Responsabilidad Social Empresarial, Zaragoza será de nuevo referente con la celebración de la 4ª edición del Congreso Nacional de RSE, especialmente orientado a las PYMES.

 

Innovar y ser socialmente responsables, ¿son incompatibles?

 

A tenor de lo escuchado en las mesas del CaféRSC a las que he tenido el placer de asistir, Innovación y RSC no sólo no son incompatibles, sino que tienen un gran paralelismo.

Ambos procesos requieren un cambio de cultura asociado a nuevas prácticas de organización, cooperación y toma de decisiones, que afecta a todos los grupos de interés involucrados en cada caso.

Tanto en Innovación como en RSC, el objetivo primordial es crear valor para su justificación. Valor relativo a las perspectivas económica, social y ambiental. Ambos procesos requieren altas dosis de Creatividad y de sistematización para lograr novedad y/o diferenciación en sus propuestas.

 

Definir la estrategia desde los valores

 

Al tratar de RSC y de potenciales propuestas de valor, surgen sobre la mesa, inmediatamente, aspectos de vital importancia para todos, como la necesidad de:

  1. Una visión global del proceso, que reflexione sobre todos los aspectos implicados
  2. Una visión natural que cuide los ecosistemas, considerando los impactos sociales y ambientales de las propuestas
  3. Inteligencia para definir y mejorar los procesos
  4. Empatía con todos los grupos de interés
  5. Optimismo para afrontar las barreras y los cambios asociados a la propuesta
  6. Inspirar a terceros con la creatividad de la propuesta
  7. Integrar diferentes perfiles y visiones, para lograr propuestas inclusivas
  8. Asociación con personas y organizaciones sinérgicas, que sumen valor
  9. Ser responsable con todos los recursos implicados
  10. Ser eficiente, para lograr más con menos.

En definitiva, Innovación y RSC son procesos que responden ambos a una verdadera Estrategia Orgánica que promueva la necesaria transformación desde el seno de las propias organizaciones.

 

¿Interesado en revisar tu estrategia empresarial o en acometer un nuevo proyecto? Solicita aquí que nos pongamos en contacto contigo:

 

Neuromanagement para la Ideación

ESTRATEGIA ORGÁNICA_Business Coaching & Consulting: Neuromarketing para la Ideación

ESTRATEGIA ORGÁNICA_Business Coaching & Consulting: Neuromarketing para la Ideación

Profesionales e Ideación

En el proceso de Innovación, probablemente la fase más crítica de todas sea la de Ideación. De la capacidad que tengamos de dar una respuesta adecuada a las necesidades y oportunidades que detectemos en el mercado, dependerá el éxito de la Innovación propuesta.

Como profesional participante en el desarrollo de Proyectos, Líneas de Negocio o Empresas, quizás hayas vivido sensaciones relacionadas con el planteamiento de partida, del tipo:

– No es correcto
– No se han tenido en cuenta muchos matices
– Nos lo han impuesto
– Yo lo habría enfocado de otra manera…

Dificultades para la correcta Ideación

Efectivamente, la fase de Ideación termina en muchas ocasiones “secuestrada” por distintos motivos:

Trampas que nos tiende nuestro propio cerebro
– Aplicación incorrecta de técnicas más extendidas
– Falta de herramientas adecuadas

El resultado de todo ello se traduce en ideas que, de forma similar a lo que puede ocurrir con el crecimiento de un árbol al que no damos los cuidados necesarios al inicio de su desarrollo, se transforman en propuestas enanas, torcidas o incluso enfermas.

 

Neuromanagement para la Ideación

ESTRATEGIA ORGÁNICA basa sus servicios de Business Coaching & Consulting en el Neuromanagement.

Neuromanagement es una disciplina que aplica los conocimientos de la neurociencia a la gestión del talento, y por ende a la gestión de Proyectos y de Empresas. Este enfoque facilita la orientación de Proyectos y Empresas al Cliente (interno y externo), dando mayor relevancia al factor humano, a pesar de toda la tecnología que la Innovación propuesta pueda ofrecer. Aplicada en fase de Creatividad e Ideación, nos permite dar Solución a Problemas de forma orgánica. Es por tanto, además, una excelente disciplina para mejorar la Experiencia del Cliente.

La solución a las dificultades para partir de ideas concebidas de forma correcta, pasa por la Concienciación sobre la problemática de un mal planteamiento y sus consecuencias, el Conocimiento de las mejores técnicas y herramientas para fomentar y sistematizar la Creatividad, y la creación del contexto o clima necesario para generar el ecosistema necesario que nos permita dejar crecer nuestras mejores ideas.

 

¿Ideas pequeñas? ¡No, gracias! ¡¡Debes dejarnos crecer!!

 

Si estás interesado, solicita que te contactemos: