Innovación a través de la Cooperación Empresarial

Cooperación empresarial

Cooperación Empresarial

Se entiende por Cooperación Empresarial la colaboración de dos o más empresas en favor de un proyecto común, al que todas las empresas cooperantes aportan valor y del que todas las empresas participantes esperan obtener un rendimiento extra.

Aparentemente el planteamiento es sencillo. Sin embargo existen frenos: las reservas y los miedos, a abrir el melón de la cooperación con otras empresas (quizás la competencia), pueden abortar la operación incluso antes de iniciarse.

 

La “llamada” de la Cooperación Empresarial

Actualmente la Cooperación Empresarial empieza a ser habitual dado que solventa uno de los principales problemas de nuestra economía: el tamaño de las unidades empresariales (autónomos, microempresas y PYMES en su gran mayoría) como factor limitante a la hora de acometer proyectos más ambiciosos.

Pero enseguida surge la pregunta: ¿cuándo tiene sentido acercarse a iniciativas de cooperación empresarial?

Son varios los síntomas que la empresa puede detectar en su día a día, que pueden indicar la conveniencia de optar por este tipo de actuaciones: falta de resultados de la propia actividad, excesiva competencia que ahoga la empresa, escasos recursos para acometer nuevos proyectos, sensación de agotamiento físico y mental de los  profesionales que impide enfocar los problemas de otra forma, por nombrar sólo algunos.

 

Ventajas de la Cooperación empresarial

Los propósitos para los que plantearse la Cooperación Empresarial pueden ser varios:

  • Mejorar la autoestima a través de las relaciones y la acción
  • Ofrecer una propuesta de valor conjunta, atractiva y novedosa para el Cliente
  • Enriquecer las redes de contacto propias
  • Establecer nuevas redes de contacto
  • Idear más y mejor
  • Acelerar procesos de implementación de ideas
  • Lograr mejor rendimiento

 

La Cooperación Empresarial como contexto: DAFO

Aceptado el reto de la Cooperación Empresarial, merece la pena analizar el nuevo contexto en el que vamos a operar, con el fin de plantear la estrategia adecuada. El siguiente análisis DAFO corresponde a proyectos de cooperación empresarial en los que he participado en calidad de consultora, facilitadora de liderazgo creativo y de cultura de innovación:

Debilidades

  • Escasa apertura a empresas de la competencia
  • Desconfianza acerca del compromiso de los demás
  • Desconocimiento de las otras empresas participantes, que limita la comunicación

Amenazas

  • Falta de visión común de las empresas participantes
  • Falta de liderazgo en el nuevo contexto de cooperación empresarial

Fortalezas

  • Más recursos
  • Más capacidad de actuación
  • Más notoriedad de cara al mercado
  • Mayor alcance en la difusión de novedades
  • Mayor motivación

Oportunidades

  • Motivar el crecimiento de la propia actividad empresarial
  • Catalizar el interés de más empresas en favor del proyecto común
  • Acometer proyectos inviables en solitario
  • Acceder a ayudas a la Innovación, por lo novedoso de la propuesta de valor
  • Mayor potencial de comunicación, por el interés que despierta la iniciativa y por el valor que aporta, la solución común, al Cliente
  • Liderar el desarrollo de un eje de crecimiento: territorial, sectorial,…

 

Diseño de la estrategia

El diseño de la estrategia de cooperación empresarial, deberá contemplar las siguientes medidas para mitigar los riesgos de la iniciativa:

  • Propiciar encuentros regulares y frecuentes
  • Fomentar el pensamiento divergente
  • Diseñar una estrategia común entre todos los participantes
  • Apoyarse en una consultora que aporte liderazgo creativo y cultura de innovación

En ESTRATEGIA ORGÁNICA alineamos intereses de empresas en favor de proyectos de cooperación empresarial. Si estás interesado en esta línea de innovación, solicita aquí que nos pongamos en contacto contigo. ¡Gracias!

 

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  • mjgarranz

    Nos encantaría escuchar vuestros comentarios acerca de la Cooperación Empresarial 😉